房地產公司“綠金新城”項目精細化管理助推提質增效

    “綠金新城”項目以精細化管理為指引，守住節(jié)點線、把牢質量關、念好成本經，使項目建設真正實現(xiàn)了質效雙優(yōu)。
    規(guī)范有序地按節(jié)點計劃施工，是該項目精細化管理的最直接體現(xiàn)。工程建設中，該項目將年度建設計劃進行細化分解，將工期目標具體到“天”，并以嚴格的過程管控確保施工計劃按期完成，“只要發(fā)現(xiàn)實際工期與計劃工期產生偏差，我們就會召開進度糾偏分析會，分析偏差產生的原因，部署落實趕工措施。”該項目負責人表示。事前制訂計劃、事中檢查指導、事后核實情況的管理思路，使該項目牢牢守住了節(jié)點線，多個工期目標實現(xiàn)提前完工。
    工程建設，質量是根本。該項目注重對施工質量的精細化管理，為了確保每道工序的工作質量，綠金新城項目針對不同分項、各道工序編制《施工工藝標準化指南》進行有針對性、有操作性的技術交底和規(guī)范化、程序化、精細化施工控制，從細節(jié)入手提高工程質量。同時積極開展質量通病防治工作，針對工程中可能出現(xiàn)的質量通病，在工程開工伊始制定《質量通病防治實施計劃書》，通過管理人員學習、操作人員交底、班組之間比較等手段，切實降低、減少了質量通病的出現(xiàn)。在驗收階段，監(jiān)理單位同樣以既定標準對施工質量進行評判驗收，嚴格執(zhí)行的驗收制度為該項目施工質量提供了有力保障。
    開展質量攻關項目，提升質量服務水平。技術攻關是提升工程質量的有效手段。綠金項目部在精細化管控模式基礎上，不斷創(chuàng)新工作“抓手”，創(chuàng)造機會、搭建平臺，解決工程建設中的技術攻關難題。針對工程重難點進行合理的選題、明確攻關的方向，采用工廠式鋼筋加工生產車間，鋼筋集中加工，統(tǒng)一調配，引進鋼筋加工智能化設備，保證鋼筋加工質量。裙樓大屋面澆筑后及時收光覆蓋濕養(yǎng)護，保證質量的同時節(jié)省了下道防水工序施工成本。高層全部采用定型化鋁模板結合鋼結構附著式爬升腳手架，做到了安全、高效、高標準施工。實現(xiàn)了在確保項目品質并滿足現(xiàn)行規(guī)范標準的前提下，以優(yōu)化施工工藝的方式，不斷節(jié)約建設成本。