統(tǒng)籌“四個維度”-房地產公司推動黨建標準化引領項目建設

    房地產公司積極把黨建標準化理念納入到標準化管理示范項目實踐中，聚焦決策機制、黨建融合、黨員引領‘四個維度’，推動黨建標準化引領項目標準化建設，助力企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展。”
    從“決策維度”引領項目標準化建設。“把方向、管大局、保落實”是黨組織在企業(yè)的法定職責，該公司黨支部積極參與項目“三重一大”制度決策，并把支委會作為項目決策的前置程序，支持總經理辦公會依法行使職權、落實“三重一大”決策制度，從黨組織決策和治理體系上防范了項目部的決策風險。
    從“融合維度”引領項目標準化建設。該公司堅持把黨建標準化與市場經營標準化、前期策劃標準化、技術管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、安全管理標準化、成本管理標準化統(tǒng)一起來。廣泛開展了“黨建+安全”“黨建+經營”等系列活動，將安全教育融入“三會一課”；把安全管理、經營目標完成作為接收預備黨員、黨員轉正時的重要考核指標；堅持黨支部書記參與全員培訓，將安全交底、技術交底融入黨課教育。
    從“黨員維度”引領項目標準化建設。該公司通過搭建網上平臺，在微信群開設“初心講堂”，以網絡方式不斷深化黨員教育，激發(fā)黨員的引領帶動作用。公司綠金新城項目堅持“黨建融合，黨員帶動”的原則，施工過程中，把黨員安排到現(xiàn)場管理、質量把控、安全監(jiān)督等關鍵崗位，重要環(huán)節(jié)，讓黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用。