房地產公司多措并舉推動人才紅利成為強勁驅動

    房地產公司為打造一支高素質高水平設計團隊，提出人才培育“能干、會算、善管、懂經營”的總體思路，樹標桿、定方向，多渠道培養各類人才。
    加強內外部培訓，涵養人才“蓄水池”。該公司制定下發年度培訓計劃，著力從制度層面打通人才培養通道，提升職工價值創造的本領。從思想政治、職業道德、崗位技能、專業技術四個方面，針對四類人員（領導人員、技術骨干、職能部門人員、業務人員），通過需求調查、制定方案、組織實施、考核評估等步驟，分層次、分領域、分專業抓好對口培訓和按需培訓。今年以來組織參加各類培訓和對外交流會20余次，累計受訓200人次。
    多級聯動傳幫帶，打通素質提升“壁壘”。該公司建立多級聯動的人才培育機制，構建合理的人才梯隊，對歷屆新員工，堅持導師帶徒制度，定期開展職工大講堂，讓管理人員、專業技術人員、業務人員紛紛走上講臺，就某一領域以深入淺出的的方式為職工提神醒腦、釋疑解惑，起到專業帶頭、項目帶頭、板塊帶頭的作用，營造“人人爭當老師、人人甘做學生”的良好學習氛圍。
    注重人才激勵，激活干事創業“一池春水”。管理之道，唯在用人。該公司建立各種激勵措施，讓想干事的人有機會，讓能干事的人有平臺，讓干成事的人有地位。為鼓勵職工積極參與注冊考試，公司為全員辦理了繼續教育，同時加大對取得注冊證書職工的獎勵，2019年公司通過各類注冊考試9人。面臨發展形勢，強化績效考核，對經營獎勵作出相應調整，員工干事創業積極性大大提高，釋放出巨大人才紅利，推動人才優勢成為企業發展的強勁驅動。