市建投集團(tuán)召開“管理質(zhì)量提升年”、“降本增效”和“執(zhí)行力提升年”推進(jìn)會(huì)會(huì)議
2020年8月28日至8月31日，市建投集團(tuán)在902會(huì)議室召開管理提升專題推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司黨委專職副書記陳偉主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)徐君、張立哲、高軍、孟磊、周開宇、朱濤、李婉清出席會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)各部室、各子公司圍繞“管理提升年”、“降本增效”、“執(zhí)行力提升年”三項(xiàng)工作開展情況、存在問題以及下一步工作打算分別進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理徐君聽取各部室、各子公司匯報(bào)情況后，作了總結(jié)發(fā)言。
會(huì)上，集團(tuán)各部室、各子公司圍繞“管理提升年”、“降本增效”、“執(zhí)行力提升年”三項(xiàng)工作開展情況、存在問題以及下一步工作打算分別進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理徐君聽取各部室、各子公司匯報(bào)情況后，作了總結(jié)發(fā)言。
會(huì)議指出，近年來，集團(tuán)公司先后開展 “降本增效”、“管理質(zhì)量提升年”和“執(zhí)行力提升年”三項(xiàng)管理提升活動(dòng)，緊緊圍繞工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，制定了相關(guān)活動(dòng)方案，對(duì)照標(biāo)桿找差距，苦練內(nèi)功攻短板，深入推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)，取得了初步成效，管理出效益的理念逐步樹立、降本增效成效開始顯現(xiàn)、管理水平能力逐步提升，有效推進(jìn)集團(tuán)公司強(qiáng)基固本、突破瓶頸、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，成績(jī)來之不易，務(wù)必倍加珍惜。要清醒地看到，集團(tuán)公司在“降本增效”、“管理提升”和“執(zhí)行力提升”三項(xiàng)活動(dòng)中，還存在一些不足：一是工作進(jìn)展不平衡，各部室、各子公司之間的重視程度有差距；二是部分部室、子公司存在畏難、懈怠情緒；三是全員參與度不高。降本增效意識(shí)不強(qiáng)，參與活動(dòng)積極性不高。
會(huì)議要求，一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。通過“抓管理促能力，抓制度促規(guī)范，抓業(yè)務(wù)促實(shí)績(jī)”為主要內(nèi)容，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，增強(qiáng)集團(tuán)公司干部員工的工作能力、業(yè)務(wù)能力、管理水平、專業(yè)素養(yǎng)。二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距。各部室、各子公司要對(duì)標(biāo)省內(nèi)一流企業(yè)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，“對(duì)標(biāo)桿”、“補(bǔ)短板”、“強(qiáng)弱項(xiàng)”。三是聚焦重點(diǎn)強(qiáng)措施。各部室、各子公司要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行盤點(diǎn)，固化業(yè)務(wù)流程，明晰辦理規(guī)則流程，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，精準(zhǔn)補(bǔ)齊管理短板，實(shí)現(xiàn)管理可復(fù)制、可推廣，逐步提高工作效率；四是多措并舉增效益。各子公司要牢固樹立“降本增效”的理念，積極拓寬新業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)盈利模式，不斷拓寬增效渠道。五是持之以恒防風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)防經(jīng)營、廉政風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持用制度規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，抓好外部監(jiān)督，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施，不斷織密織牢廉政風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。六是加強(qiáng)督查嚴(yán)考核。強(qiáng)化對(duì)市委、市政府安排部署的重點(diǎn)工作、集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、集團(tuán)公司月度重點(diǎn)工作會(huì)及各類專題會(huì)議議定事項(xiàng)重要文件貫徹執(zhí)行情況，明確工作任務(wù)內(nèi)容、目標(biāo)、進(jìn)度及完成時(shí)限，建賬立表進(jìn)行督辦，做到限時(shí)督辦。七是加強(qiáng)作風(fēng)提效率。要切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)公司的作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升工作效率和執(zhí)行力，確保各項(xiàng)決策和工作部署有效落實(shí)。努力營造競(jìng)相擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好的氛圍。
集團(tuán)公司各部室、各子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，成績(jī)來之不易，務(wù)必倍加珍惜。要清醒地看到，集團(tuán)公司在“降本增效”、“管理提升”和“執(zhí)行力提升”三項(xiàng)活動(dòng)中，還存在一些不足：一是工作進(jìn)展不平衡，各部室、各子公司之間的重視程度有差距；二是部分部室、子公司存在畏難、懈怠情緒；三是全員參與度不高。降本增效意識(shí)不強(qiáng)，參與活動(dòng)積極性不高。
會(huì)議要求，一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。通過“抓管理促能力，抓制度促規(guī)范，抓業(yè)務(wù)促實(shí)績(jī)”為主要內(nèi)容，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，增強(qiáng)集團(tuán)公司干部員工的工作能力、業(yè)務(wù)能力、管理水平、專業(yè)素養(yǎng)。二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距。各部室、各子公司要對(duì)標(biāo)省內(nèi)一流企業(yè)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，“對(duì)標(biāo)桿”、“補(bǔ)短板”、“強(qiáng)弱項(xiàng)”。三是聚焦重點(diǎn)強(qiáng)措施。各部室、各子公司要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行盤點(diǎn)，固化業(yè)務(wù)流程，明晰辦理規(guī)則流程，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，精準(zhǔn)補(bǔ)齊管理短板，實(shí)現(xiàn)管理可復(fù)制、可推廣，逐步提高工作效率；四是多措并舉增效益。各子公司要牢固樹立“降本增效”的理念，積極拓寬新業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)盈利模式，不斷拓寬增效渠道。五是持之以恒防風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)防經(jīng)營、廉政風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持用制度規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，抓好外部監(jiān)督，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施，不斷織密織牢廉政風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。六是加強(qiáng)督查嚴(yán)考核。強(qiáng)化對(duì)市委、市政府安排部署的重點(diǎn)工作、集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、集團(tuán)公司月度重點(diǎn)工作會(huì)及各類專題會(huì)議議定事項(xiàng)重要文件貫徹執(zhí)行情況，明確工作任務(wù)內(nèi)容、目標(biāo)、進(jìn)度及完成時(shí)限，建賬立表進(jìn)行督辦，做到限時(shí)督辦。七是加強(qiáng)作風(fēng)提效率。要切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)公司的作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升工作效率和執(zhí)行力，確保各項(xiàng)決策和工作部署有效落實(shí)。努力營造競(jìng)相擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好的氛圍。
集團(tuán)公司各部室、各子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
